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商业化失败典型!美图秀秀,怎么秀得没存在感了?

2022-10-12 01:53:48 399

摘要:作者 | 杨晓畅国英观察专栏作者研究一家公司怎么将一手好牌打坏掉的,意义不亚于琢磨一家公司怎么做成功的。俗话说的好,成功的公司,大都相似;失败的公司,却各有各的坑。如马老师所说,如果将来要写书,就写《阿里的1001个错误》,可见反面案例的借...

作者 | 杨晓畅

国英观察专栏作者

研究一家公司怎么将一手好牌打坏掉的,意义不亚于琢磨一家公司怎么做成功的。俗话说的好,成功的公司,大都相似;失败的公司,却各有各的坑。如马老师所说,如果将来要写书,就写《阿里的1001个错误》,可见反面案例的借鉴价值。

美图,就是这么一家典型公司。

2016年12月,美图在港交所成功敲钟上市,创下当年继腾讯上市后香港股市最大规模的IPO的记录,实现净募资额人民币42.115亿元,轰动投资圈。随后风光4个月,公司股价从发行价8.5港元飙升至23元,市值接近千亿。

之后,市值几乎一路向下,到目前仅剩约73亿!以致笔者初接触它时,差点都失去了看多一眼的兴趣。

图表1:美图上市至今的股价走势(截至2019-10-19)

▲(数据来源:东方财富网)

01

一个业务没有想过要做10年以上的,那就不能称之为战略业务、主营业务!

经营大师杰克.韦尔奇专门写了本书《赢》,其中说到,公司经营就是“带着一个团队去赢”。赢是结果,而相关支撑的公司能力包括:战略、执行、团队建设等等。以前请教过一位老板,公司最重要的能力是什么?他回答:战略能力。随着年月过去,笔者越想,越觉得有道理。

何为战略能力?说大白话,就是选择的能力。股神巴菲特的选择是,如果没有持有一只股票十年的信心,那么一天也不要持有这只股票。亚马逊贝索斯的选择是,把所有资源ALL IN在不变的事务上。马老师选择看得更远:“你可能说,别跟我讲30年,我3年都活不下去。你不想清楚30年,3年肯定是活不下去的;当然你想了30年,3年未必活得下去,但如果你不想30年,3年活下去,你每年都在担心下3个月还活不活。”

可见, 长期制胜,是这些人做选择的出发点。

反观美图,长期战略的缺失,以及战略的紊乱,是显而易见的。

美图当初携近4.6亿月活用户成功上市,却至今仍未找到商业化变现方式,公司持续亏损。变现业务中,美图做得最久的算是智能手机了,也一直是公司的主营业务,直至2019年上半年将其剥离。以致在此之前,二级市场投资人老犯迷糊,质疑它到底是家互联网公司,还是一家手机硬件公司?

图表2:美图手机发展史

图表3:美图手机收入对比公司收入情况(单位:亿元)

▲(数据来源:公司财报)

既然手机业务收入占据公司绝对比例,那么战略选择是继续加强投入,做大手机业务的市场占比;还是仅将其作为变现业务之一,做多其它可变现的业务呢?显然,美图选了后者。

根据美图财报,2016~2018年,美图总研发开支分别是2.43亿元、4.47亿元、6.99亿元。除去美颜算法、人工智能、直播、互联网等领域的研发开支外,可以想象美图分派到手机业务的研发支出实在有限,而这自然无法与传统手机厂商形成足够的竞争优势。

如此,手机业务越做越成了鸡肋,虽然在相当长时间内贡献着主要收入和利润,却难以再往前一步去争取更牢固的市场地位。虽说选择不深入手机业务领域,不算个偏颇的战略,然而这一波手机业务利润的释放,确是看得见的不长久的,美图的商业化变现仍旧缺少主营业务的担当!

然而,美图在商业化变现方面的所有尝试,就像只无头苍蝇到处乱窜,将自己的战略漏洞暴露无遗。除了从一开始就注定了结局的手机业务,美图尝试过目前互联网公司的主流模式,包括以前也开发过类似小红书的产品,尝试过电商、直播、短视频、游戏、金融,甚至区块链,但很多都未有声响。

“起了个大早,连晚集都没有赶上。”公司某员工说。遗憾的是,美图至今没有在哪个商业领域站住脚跟,反而渐渐失去了存在感。即便是互联网公司核心用户数,公司几个拳头APP也出现明显下滑。

图表4:美图APP月活用户情况

▲(数据来源:公司财报)

成立10年之际,公司2018年宣布全面转型“美和社交”领域,重回轻资产模式,希冀通过图片、短视频社交,重新提升下滑的月活用户数,算是美图的最后一击。

听起来,是个不错的主意。然而,笔者翻阅公司材料,发现社交是在美图上市时就列入的战略方向之一,至今又重拾起来,笔者觉得,这好像是在说其他领域都玩不转了,仅剩下这个可能的选择了。当没得选择成为选择,其中的被动与无奈可想而知。再者,社交领域有腾讯坐镇着,这么多年没再出现过另一家成功的社交平台,美图的突围,难度可想而知。

02

蔡文胜从商人到企业家的距离,就是美图最后一击转型成功的距离!

企业家,是企业的天花板。更何况,公司董事长甚至都算不上一个企业家呢?

蔡文胜,高中没毕业,炒股赢得人生第一桶金,域名投资获得巨大成功并转战互联网圈,之后投资了暴风影音、优化大师、网际快车、美图秀秀等项目。近两年,转战币圈,与薛蛮子等人坐镇“三点钟不眠”区块链微信群,甚至直接发币收割韭菜,也是洗不掉满身的嫌疑。

他,一度是创业者们乐于追捧的天使投资人,前些年到处兜售着吃香的创业投资经验。“做决定非常快,有些重要的投资半小时敲定,钱就打过去了。”本人如是说。

他,更是个传统的商人,擅于捕捉机会,擅于搭建人脉关系。成为域名大王,体现出敏锐的商业触觉。而美团的一众明星投资人,离不开往日里的圈子往来。

你没看错,蔡文胜是以投资人身份进入美图,成为董事长,负责资本运作、战略等方面。公司另一位一致行动创始人,则更多像个产品经理,虽然身担CEO要职。

如此,读者们便可嗅出美图一路向下发展历程中的味道了,蔡文胜往公司注入了一剂强烈的投机成分。难怪有网友这么说:滤镜背后的美图,更像一家投机公司,而不是耐心沉淀下来踏踏实实做业务的企业。

美图这最后一次的社交战略转型成功几率,读者们自己体会了。

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